Endlich gibt es so was die die deutschen Internet-Charts. Das SEO-Book ist demnach auf Position 22.201. Das ist gar nicht so schlecht  – dafür, dass wir immer wieder übersehen werden. Wer nun gähnt und darauf verweist, dass Alexa amerikanischer Mist sei, der hat die neue Searchmetrics Essentials Startseite noch nicht gesehen:

Jetzt mit Rang: die neue Startseite der Searchmetrics Essentials

Na gut, das ist der SEO-Rang und nicht der vermeintliche Traffic-Rang wie bei Alexa. Aber der interessiert mich ohnehin mehr. Die grüne, flache Linie zeigt übrigens die Paid Visibility – da zahlen wir ja nichts… Das sieht bei Zalando ganz anders aus:

Ooops, das ist mal ein starker SEA-Etat. Aber noch besser: Social Media bei Zalando

Wer die Startseite gleich per Bookmarklet in seinen Browser übernehmen möchte, nimmt dazu bitte diesen Code:

javascript:function%20getsld()%20{var%20url%20=%20window.parent.location.href;window.parent.location.href=’http://suite.searchmetrics.com/de/essentials?url=’+url;}getsld();

(Danke an Peter Rademacher)

Und dann, endlich: Backlink Modul im Betatest

Was den geneigten SEO aber vermutlich noch mehr interessiert: Mit dem Start der Startseite gestern abend ist auch das Link-Modul der Essentials an den Start gegangen. Und zwar im Betatest – und deshalb kostenlos. Ein paar erste Zahlen gibt es sogar ohne Registrierung – aber mit Login (hier anmelden) gibt alle Linkdaten für Umme.

Branchen und Linkart

Und das ist eine Menge:

• Die üblichen KPIs wie Link-Pop, Domain-Pop u.s.w. einer Domain,
• Die wichtigsten Zahlen (Linkart, Ziel- und Herkunft-URL, Text, Position des Links, SPS) aller Links gleich in der ersten Tabelle,
• KPIs, Tabellen und Charts, wie gewohnt als Teaser auf einen Blick und mit einem Klick tiefere Analysen
• Filter auf die neuesten Links!
• Übersicht der internen Linkstruktur,
• Linkbranchen, also aus welchen Branchen kommen die Links, und
• Seitentypen, also von welchen Seitentypen (Blog, Forum, News u.s.w.) kommen die Links.

Mit den letzten zwei Metriken kann man sehr gut sagen, ob die Links zu einer Domain relevant und passend ist. Ein Traum für Linkbuildier und Linkanalysierer.

Mehr Blog, mehr Shop mehr Newsseite?

Der Searchmetrics Page Strength

Fühlt sich an wie der Pagerank - aber ohne Matt-Cutts-Kontrolle: Searchmetrics Page Strength

Und dann hat Searchmetrics nun auch den PageRank, äh sorry, den SPS (Searchmetrics Page Strength) eingeführt. Der bewegt sich auf einer Skala von null bis zehn und zeigt in etwa das an, was der PageRank auch immer wollte: Wie stark ist eine Seite verlinkt. Hierbei hat eine Seite mit hohem SPS viele Links und wiegt damit auch mehr.

Also auch hier eine gewohnte Metric – aber mit frischen und ehrlichen Zahlen.

Nun zum Geschäftlichen

Beide Entwicklungen sind kostenlos: Die neue Startseite mit den Basis-Infos jeder Domain wird in Zukunft jeder und immer abrufen können. Das wäre dann die Grundlage für einen weltweiten Seitenvergleich mit SEO-Zahlen.

Und die Linkdaten gibt es im Beta-Zeitraum kostenlos. Noch muss das Modul wohl noch den Belastungstest bestehen – und das Crawlen des gesamten Internet läuft noch auf Hochtouren. Deshalb will Marcus Tober und sein Team wohl lieber das Feedback vieler User haben.

Soll er haben: Ihr testet jetzt bitte fein und hinterlasst hier oder im Searchmetrics-Blog eure Kommentare zur neuen Startseite und zum Link Modul der Searchmetrics Essentials.

Hier könnt Ihr euch kostenlos anmelden!

Noch ein Disclaimer: Wir, die CONTENTmanufaktur sind Partner von Searchmetrics und ich schreibe auch hin und wieder auf dem Searchmetrics Blog. Das nur, damit mir keine Wulfferei unterstellt wird

Searchmetrics Essentials: Jetzt mit Links und Alexa-, äh SEO-Rang ist erschienen im Seo Book der CONTENTmanufaktur.

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Alle reden über das Wetter… wir nicht. Na? Wer von euch hatte früher so ein Plakat in seinem Zimmer hängen? Also nicht das, mit der Bahn sondern das rote. (Damit will ich hier ausdrücklich KEINE politische Aussage treffen. In der politschen Fabskala bin ich ganz sicher nicht rot. Aber auch nicht schwarz. Nur, dass da keine Tendenzen rein kommen.) Wie auch immer, wir reden also nicht über das Wetter. Fangen wir also mit dem SEO-Zeugs an:

• Sebastian Socha scheint zurück aus dem Urlaub zu sein. Jedenfalls hat er schon am frühen Morgen heute entdeckt, dass Google die Sichtbarkeit der Places Suchtreffen in den SERPs reduziert. Ich hoffe mal, dass das nicht der Grund für eine überstürzte Rückkehr war…
• Der Internet-Kapitän Markus Hövener teilt mit uns wieder die große Datenbasis eines Crawlers. Der hat sich auf 21.000 Seiten über die Verlinkung zu einem touristischen Kennwort umgeschaut und kam zu interessanten Ergebnissen die nahelegen, dass es für den Robot eigentlich gar nicht so schwer ist, echte “organische” Links zu entdecken. Sein Fazit: “Google wird bei der Analyse der Links immer besser werden.”
• Ist Google evil oder Google+ die nächste Social-Media-Generation? Das fragt sich Kathrin Siemokat und beschäftigt sich dabei mit der Sichtbarkeit von G+ in den SERPs. Das hat übrigens auch Falk Hedemann im t3n-Magazin getan. In der Tat ist das  ein wichtiges Thema für die Zukunft. Ich hatte schon häufig den Fall, dass ich mit einem Beitrag erst mit der G+ Seite im Index zu finden war und dann mit dem eigentlichen Beitrag. Das ist zunächst eimal weder gut noch böse – man sollte es halt einplanen…
• Herzlichen Glückwunsch an Martin Mißfeld, der knapp 1.000 Euro mit ‘nem Google-Doodle-Video gemacht hat. Und wie er halt so ist, erzählt er uns wie es zu diesem Schatzkästchen kam. Ein sehr interessanter Einblick in die YouTube-Optimierung und das Prinzip, zum richtigen Zeitpunkt mit dem richtigen Inhalt am richtigen Ort zu sein.
• Ein Must für alle Freunde aktueller SEO-Taktiken ist unter anderem deshalb der Beitrag “Methods for Evaluating Freshness” von Justin Briggs vom November 2011. Die deutschen Untertitel dazu hat jetzt Gretus auf SEO-United veröffentlicht. Als Fazit könnte man zusammen fassen, dass “Freshness” nicht nur frischer Inhalt sondern auch frische Links bedeutet – und dass nur beides zusammen wirklich gut funktioniert.
• Der SEOkai weist uns auf sein Framebreaker WordPres Plugin für die Google Bildersuche hin. Ich bin mal gespannt, wie viele Stimmen es hierzu geben wird, die sagen, dass Google davon gar nicht begeistert ist. Ich hatte das mal vor etwa zwei Jahren getestet – ohne negativen Effekt. Nachtrag: Jetzt hat es Kai Spriestersbach selbst getestet und rät davon ab, einen Framebraker einzusetzen.
• A propos “Erfahrungen”: In der 74. Radio4SEO-Show plaudert Marco Janck mit Andreas Graap über die Linkmiete und den Linkkauf. Oder, besser gesagt: Über alles Mögliche.
• Wenn wir gerade bei Konferenzen sind: Tickets für die SEO-Campixx bekommt ihr ja nur noch mittels verbrecherischer Erpressung. Tickets für die SMX in München Ende März bekommt ihr dagegen sogar mit 15 Prozent Rabatt wenn ihr den Rabattcode “SEOBOOKSMX2012” eingebt. Und nur bis 10. Februar gibt es die Tickets zum Frühbucher-Preis – der etwa 200 Euro günstiger ist. Es würde sich jetzt also lohnen, demnächst zu buchen…
• Tja, und dann bewerfe ich euch hier auf dem Blog ja mit meinen SEO-Projektmangement-Themen. Am Montag ging es ums SEO-Team und gestern um das SEO-Ziel. Diese Serie ist aus einem Impuls geboren, weil ich der Meinung bin, dass die SEO-Branche nun endgültig in der wirklichen Welt angekommen ist. Und man kann mit Projektmanagement-Techniken für eine sehr gute Vernetzung und Zusammenarbeit zwischen allen anderen Bereichen eines Unternehmens sorgen. Das kann ich euch aus eigener Erfahrung garantieren! Deshalb habe ich das Thema auch gerade für die SEOCamixx eingereicht.

Tja, das war dann mal alles aus meinem Reader. Ich freue mich aber wieder auf eure Ergänzungen. Das hat ja in der vergangenen Woche super geklappt. Also los!

Ach so, was ich schon immer mal sagen wollte: Wir erlauben hiermit ausdrücklich das Verlinken von Beiträgen im SEO-Book. Wer also unsere Beiträge als Informationsquelle verwendet oder sich gar auch einen  Teil daraus, äh, leiht, darf gerne auf uns verlinken. Manchmal könnte man ja meinen, das wäre verboten

Die SEO-Woche: Ohne Wetter, Panda und Matt Cutts ist erschienen im Seo Book der CONTENTmanufaktur.

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Was ist der schlimmste Projekt-Killer – auch im SEO? Das Fehlen von Zielen oder gar das falsche Verständnis von Zielen! Dazu eine kleine Übung. Vor dem Weiterlesen dieses Beitrags soll sich bitte jeder aufschreiben, wie er das Ziel seines letzten SEO-Projektes formulieren würde.

Ohne Ziel arbeitet man ohne Richtung, ohne Chance einer Erfolgskontrolle

Fertig? Vermutlich ist schon das Nachdenken über ein Ziel heilsam – meist vergessen wir das ja vor lauter “man müsste doch mal” und der namenlosen Angst vor irgendwelchen Penaltys von Seiten Google. Doch eigentlich ist doch alles klar: SEO macht man, um bessere Rankings in den Google-SERPs zu bekommen. Eigentlich.

Doch zunächst zur “klassischen” Definition von Zielen im Projektmanagement. Hier übrigens noch mal der Disclaimer: Diese Serie “SEO Projektmanagement” richtet sich an Inhouse-SEOs und Agenturen, die sich mit einer komplexen Seiten- und Firmenstruktur konfrontiert sehen und nicht an Affiliates, die mal eben aus einer Keyword-Domain das Mögliche heraus quetschen möchten. Obwohl auch die von einer klaren Zieldefinition sicherlich profitieren können…

Zunächst einmal: “Ein Ziel ist die Beschreibung des geplanten Endzustandes”

So. Die Zielbeschreibung ist also keine philosophische Abhandlung über all das, was man mal so machen könnte. Und ob nun das Heading stimmt oder der Linkmix nicht in Ordnung ist: Die Frage ist immer “wofür”. Und darauf ist die Antwort immer das Ziel. Dieses soll also eindeutig, klar und messbar beschrieben werden. Nur so ist es möglich, das Ziel später als Erfolgsmaßstab zu verwenden und schon vor dem Projektstart über Inhalt, Kosten, Termine und Ressourcen zu sprechen. Alles andere wäre “Management by Vermutung”.

Der Kern der Sache: Ein Projekt-Ziel muss immer SMART sein!

Was sich wie Berater-Blabla liest, ist eine sehr praktische Hilfe zur Definition von Zielen – egal, ob es darum geht, eine Mondbasis zu bauen oder den Urlaub mit dem Lebensabschnittgefährten zu planen. Und die Abkürzung SMART steht für Specific, Measureable, Achievable, Relevant, Time phased (oder: Spezifisch, Messbar, Ausführbar, Relevant und Terminiert. Hier die Erklärungen dazu:

• Specific (auch: Schriftlich): Damit ist gemeint, dass die Formulierung klar, unzweideutig sein soll und allen vorliegt.
• Measureable (auch: Messbar): Es sollte möglich sein, am Ende des Projektes die Frage zu beantworten, zu wie viel Prozent das Ziel erreicht wurde. Und am besten lässt sich dieses dann in einer mathematischen Wahrheit darstellen – die Teilziele müssen also in Zahlen fassbar sein.
• Achievable (auch: Ausführbar): Das Ziel sollte zu erreichen sein. So banal sich das liest, so schwer ist es. Es gibt immer wieder Auftraggeber, die glauben das Ziel in unerreichbare Höhe zu formulieren, weil das anscheinend das Team motivieren würde. Doch die ahnen gar nicht, wie de-motivierend ein nicht erreichbares Ziel ist und wenig ernst es dann genommen wird.
• Relevant: Die Erreichung des Ziels sollte einen Nutzen bringen. Und zwar nicht nur dem Auftraggeber sondern dem ganzen Team. Will sagen: Jeder Projektteilnehmer wird seine eigene, hidden Agenda haben. Doch nur, wenn sein persönlicher Nutzen durch die Erreichung des Gesamtziels gewinnt, wird er mit aller Kraft in die gleiche Richtung wie der Rest des Teams ziehen.
• Time phased (auch: Terminiert): Ohne Endzeitpunkt gibt kein Ziel dass erreicht werden kann. Und wenn es sich um ein langfristiges Projekt handelt (was bei SEO ja nicht selten mehrere Jahre sein können), dann müssen Zwischenziele definiert werden. Und wenn es sich wirklich um eine stete Verbesserung handelt, reden wir nicht mehr von Projektmanagement sondern von Prozess-Mangement. Das funktioniert anders…

Mögliche SEO-Ziele

Hier einige Formulierungs-Hilfen für die smarte Zieldefinition. Man kann auch ein großes Ziel in mehrere Unterziele zerteilen.

“Die Einnahmen im Online-Shop, die durch Besucher aus dem bezahlten und organischen Index von Google generierte werden, sollen in zwölf Monaten um 30 Prozent und in 24 Monaten um 50 Prozent wachsen.”

“Der Relaunch der Seite soll nach drei Monaten zu einem Trafficwachstum aus der organischen Google-Suche um 5 Prozent und nach 12 Monaten um 30 Prozent führen”

“Die Visibility/Sichtbarkeit der Seite im Searchmetrics-Index/Sistrix-Index soll im Konkurrenz-Umfeld (Aufzählung der Konkurrenten) um 20 % steigen.”

Klingen diese Ziele seltsam? Schon. Aber es ist auch gar nicht so leicht, Ziele am grünen Tisch zu definieren. Deshalb klingen sie gekünstelt. Aber das wäre anders, wenn man mit einem Team darüber spricht, die “Projektidee” des Geschäftsführer “Wir müssen bei Google besser werden!” entsprechend smart zu formulieren.

Stellen wir uns vor, der Geschäftsführer trifft einen potentiellen SEO-Projektmanager im Aufzug und macht ihn zur Sau: “Wir sind auf Google viel zu schlecht zu finden. Statt bei den wirklich wichtigen Suchbegriffen, findet man uns nur bei allgemeinem Blabla. Können sie sich bitte mal daraum kümmern, dass das besser wird!”

Nun könnte sich der arme SEO in sein Büro verziehen, Tabellen und Anforderungen an die Technik erstellen und versuchen, das überall durchzukämpfen. Mit ungewissem Erfolg – und am Ende steht er auch allein gegen alle da… Wenn er sich aber vorher Gedanken über die “Meta-Daten” des Vorhabens macht, kommt er auf diese Punkte:

1. Es geht nicht um allgemeine Sichtbarkeit sondern um “gute” und “schlechte” Keywords.
2. Wir brauchen also den Vertrieb am Tisch, damit die uns sagen, mit welchen Produkten wir guten Umsatz machen.
3. Wir sollten auch das Marketing am Tisch haben, denn möglicherweise wissen die, nach das der Geschäftsführer gerade immer sucht…
4. Wir brauchen eine Web-Analyse, mit der man die Conversion und den Erfolg der einzelnen Keyword-Cluster nutzen kann – bzw. wir müssen halt mal genauer in Google Analytics rein schauen.
5. Wir sollten schauen, wie sich die Seiten mit guter Sichtbarkeit aber wenig Conversion von den “lohnenden” Webseiten unterscheiden und dies dann über alle ausrollen. Dafür brauchen wir die Technik.
6. Wir müssen schauen, wie wir die interne und externe Verlinkung entsprechend umlenken. Das findet z.B. in den Related Links und der Navigation statt. Wir brauchen für diese Entscheidungen also die Redaktion bzw. das Produktmanagement.

Nun wissen wir, welche Kolleginnen und Kollegen ins SEO-Team gehören. Und für das Ziel brauchen wir eine Formulierung, in der verschriftlicht und zählbar der Umbau von einer weniger conversionstarken Sichtbarkeit zu wichtigen Cash-Cows beschrieben wird. Aber nach ein oder zwei Meetings könnte man folgendes aufschreiben: “In dem Projekt soll der Inhalt, die Technik und die Struktur sowie die interne wie externe Verlinkung der Webseite so angebpasst werden, dass die Sichtbarkeit in einem nach “Conversion” zu definierenden Keyword-Set im Laufe der nach Projektstart 12 Monate signifikant (> 15 Prozent) zunimmt.”

Ihr merkt schon: Wichtig ist auch, was NICHT drin steht (nämlich, dass die Sichtbarkeit an anderer Stelle dafür sinken kann. Und welche Aufwände dafür notwendig sind, kann man zu diesem Zeitpunkt noch nicht sagen. Dazu unten mehr. 

Mögliche Unterziele bzw. Kenngrößen sind:

• Technische Verbesserung z.B. des Headings auf den aktuellen Stand des Wissens.
• Verringerung der in den Google Webmaster Tools angezeigten Fehler und HTML-Vorschlägen
• Linkaufbau auf das Niveau der definierten Wettbewerber-Sites (nach Profil und Zahl)
• Erstellung von Inhalten für alle Produktseiten
• Generierung von X Linkbaits mit durchschnittlich y Links zum organischen Linkaufbau inkl. der Publishing-Maßnahmen
• Einführung eines SEO-Prozesses zur Einbindung der Abteilung an der SEO-Optimierung
• Schulung der Redaktion zu Keyword-Recherche, Informations-Architektur und “Schreiben für SEO”

u.s.w.. Zur Übung könntet ihr ja mal die Kenngrößen für das Beispiel oben definieren…

Natürlich spielen auch die Rahmenbedingungen und die Budget-Ausstattung des Projektes eine Rolle. Aber diese “Kostenseite” des Projekts wird im späteren Verlauf nach der Zieldefinition und einem Aufwandsplan definiert. Wir werden hierzu kommen.

Die äußere Form von Zielformulierungen

Hier ein Vorschlag für die Verschriftlichung, den ich für das Thema SEO etwas angepasst habe, da in unserem Business einige Regeln anders gelten:

• Die Zieldefinition sollte nicht länger als eine DinA 4-Seite sein
• Das Ziel wird zunächst mit 4 bis 5 deutschen Sätzen möglichst konkret formuliert.
• Danach folgen 5-10 Kenngrößen. Also wesentliche, messbare Indikatoren (oder “Unterziele”). Diese sind voneinander unabhängig und können nach Projektende überprüft werden.
• Die Rahmenbedingungen werden auch auf 4-5 Zeilen formuliert. Das sind Vorgaben, die wichtig für das Projekt sind – aber nicht beeinflusst werden können/dürfen. Also Wettbewerber, schon sichtbare Risiken, technische oder inhaltiche Grenzen u.s.w.. Im Grunde alles, was man auch unbedingt noch sagen sollte.
• Sehr wichtig: Was nicht im Projekt enthalten ist. Das ist der Versicherungsschein des Projektleiters, mit dem er sicher stellt, dass es nachher nicht den Spruch gibt “Ich dachte, das wäre dabei. Das versteht sich doch von selber…” Alle Änderungen insbesondere an den NICHT-Lieferungen des Projekts, werden eine Neuberechnung von Kosten und Zeitplan nach sich ziehen.
• Im Anhang (also nicht mehr auf dieser einen Seite) können auch alle bisher vorhandenen Skizzen, Konzepte, Ideen gesammelt werden. Sind die Formulierungen oben aber wirklich gut, ist das nicht notwendig.

Und dann? Dann hat man eine Zieldefinition, mit der man dann im SEO-Team darüber spricht, welche Schritte zur Zielerreichung gegangen werden müssen – und was das kosten könnte. Erst dann (!) kann man demjenigen einen kompletten Projektplan mit den Kosten und der Projektlaufzeit geben. Und genau das ist dann der Deal, den der Projektmanager  dem Geschäftsführer anbieten kann.

Die fertigen Teile der SEO-Projektmanagement-Serie:

• Einstieg: SEO Projektmanagement
• Das SEO-Team
• SEO-Ziele im Projektmanagement

Bitte niemals ohne: SEO-Ziele im Projekmanagement ist erschienen im Seo Book der CONTENTmanufaktur.

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1. Ziele bzw. KPI für SEO
2. Einstieg: Professionelles Projektmanagement (nicht nur) für SEOs

Wenn ein Projekt ein Vorhaben mit Anfang und Ende, knappen Ressourcen und einem Ziel ist, stellt sich immer noch die Frage, wer sich drum kümmert. Und so ist’s auch mit dem SEO: Wer ist eigentlich zuständig? Und wer darf, muss bzw. kann etwas tun? Wer verantwortet das alles? Genug Stoff für den zweiten Teil meiner SEO-Projektmanagement Serie.

Eine kurze Erinnerung: Bei SEO-Projektmanagement geht es ausdrücklich nicht nur darum, eine Domain mit Textwüsten zu füllen und mit Links zu beschmeißen. Das hier richtet sich an Inhouse-SEOs, Agentur-SEOS – oder besser an Unternehmer, die verstehen möchten, woher diese SEO-Magie kommt, wenn sie funktioniert. Denn genau darauf werde ich am Ende dieses Beitrags eine umfassende Antwort geben. Versprochen!

Doch zuerst zum Thema “SEO-Team”. Wer gehört an den Tisch, wenn der Geschäftsführer wissen möchte, warum die Sichtbarkeit seiner Webseite nicht so ist, wie er sich das vorstellt? An diesen Tisch gehören eine Menge Leute:

• Technik: Und ich würde dem Technik-Leiter empfehlen, seinen Webentwickler mitzubringen. Denn viele SEO-Fragen können nur von denen beantwortet werden, die die Webseite wirklich gebaut haben.
• Webgrafiker: Da sich ein Grafiker meist nicht als Techniker fühlt, zähle ich ihn hier extra auf. Er könnte auf das Meeting verzichten, wenn er  mit Webentwickler immer eng zusammen arbeiten würde. Aber Grafiker haben oft ihre eigenen Vorstellungen. Deshalb gehört er an den SEO-Tisch.
• Produktentwickler: Wer auch immer im Unternehmen für die Produkte zuständig ist, die über die Internet-Seite verkauft oder beworben werden, der sollte sich die Zeit nehmen. Das sind nämlich die Leute, die zumindest für einen Teil des Inhalts sehr, sehr wichtig sind.
• Redaktion: Selbstverständlich gehört die Abteilung “Text und Redaktion” ins Meeting. Und der Vertreter sollte darauf achten, dass er die “Wir schreiben doch nicht für den Robot”-Sprechblase draußen lässt.
• Vertrieb: Selbst wenn der eigentliche Vertrieb nur per Außendienst funktioniert, ist die Erfahrung derjenigen wichtig, die die Produkte auch ohne Internet verkaufen. Man möchte einfach nicht mit diesen Kollegen in Konkurrenz stehen, sondern sie beteiligen.
• Marketing: Auch wenn sich viele SEOs als “Online-Marketers” bezeichnen, ist das klassische Marketing in einer völlig anderen Umlaufbahn wie die Suchmaschinenoptimierer. Wir sollten den Abstand der Umlaufbahnen unbedingt reduzieren – zum gemeinsamen Nutzen.
• Presseabteilung: Das sind häufig die Kollegen, die mit dem Beziehungsmanagement, das wir für SEO benötigen, schon die meiste Erfahrung gemacht haben. Die PR-Leute sind in jedem größeren SEO-Projekt notwendig und hilfreich.
• Geschäftsführung: Man sieht es ja schon am sonstigen Line-Up, dass nur die Geschäftsführung beim ersten SEO-Meeting dafür sorgen kann, dass wirklich alle kommen. Außerdem brauchen wir die Chefs, damit sie verstehen, dass unser Vorhaben viel Aufwand, Zeit und Geld benötigt.
• Der SEO-Projektmanager: Seine Rolle werden wir in einem späteren Beitrag genauer definieren. Fest steht jedenfalls, dass jedes Projekt einen Projektmanager benötigt, der sich um den Fortgang und die Professionalität kümmert und der die Verantwortung für die Erreichung der Ziele übernimmt. Das muss kein Chef sein – aber angesichts der teilweise hochrangigen Kolleginnen und Kollegen am Tisch wird ein Technik-Praktikant oder ein Volontär in große Schwierigkeiten geraten. Und nur, wenn es dem Projektmanager gut geht, ist das Projekt in einem guten Zustand

Nun, natürlich habe ich mit diesem Meeting das komplette SEO-Projekt-Team vorgestellt. Und wirklich wahr: Suchmaschinenoptimierung ist meiner Meinung nach DIE Funktion im Unternehmen, die nach Finanzen und Personal das höchste Querschnitts-Potential hat. Nur wenn alle in die gleiche Richtung ziehen, wird der Erfolg bei Google (und Social Media) optimal ausfallen.

Die Regel hierzu ist ganz einfach: Je mehr Abteilungen kompetent im SEO-Team verankert sind, umso größer wird der Erfolg sein.

Team vs. Hierarchie

Nun wissen wir zwar, wer alles ins Team gehört – stellt sich nur noch die Frage, wie das organisiert werden soll. Wenn wir bei dem oben beschriebenen SEO-Meeting in die Runde schauen, gibt es gar keine Alternative zur klassischen “Teamarbeit”, also ein miteinander arbeiten und kein übereinander arbeiten. Das muss ich aber kurz erklären:

Die Idealbesetzung eines Teams besteht aus all denen, die zum Gelingen des Team-Ziels (in diesem Fall geht es ja um das SEO-Projekt) beitragen können (und wollen). Hierbei müssen sich alle auf die Ziele committen – oder anders gesagt sollten, die Ziele müssen gemeinsam so definiert werden, dass sich alle darauf committen können. Was übrigens schon die erste große Hürde eines jeden Projektes ist.

Wir haben also einen Haufen Leute, die geschworen haben, in die gleiche Richtung zu ziehen. Jetzt benötigen wir nur noch gemeinsam Regeln und einen Teamleiter. Und schon geht’s los!

Die gemeinsamen Regeln sollten damit starten, dass es im Team keine Hierarchien gibt. Jedenfalls so wenig wie möglich. Denn es gibt viele Themen, bei denen der Technik-Praktikant mehr Ahnung hat als der Abteilungsleiter Marketing. Und er muss die Chance haben, diese einzubringen. Die Stellung eines Team-Mitglieds definiert sich also nicht an seiner Betriebszugehörigkeit, seinen Gehalt oder seiner Stellung – sondern einzig daran, wie viel es zur Erreichung des gemeinsam definierten Zieles beitragen kann. Das klingt für viele auch im Jahr 2012 noch ungewöhnlich – ist aber schlicht und ergreifend wahr!

Und auch der Teamleiter ist nicht der Chef. In der Regel wird in einer Projekt-Organisation der Teamleiter auch Projektmanager sein. Und dieser ist niemals der Vorgesetzte von allen (klar, die haben ja in ihren Abteilungen schon ihre Vorgesetzten) sondern so etwas wie der erste Diener im Staat. Der Projektmanager sorgt dafür, dass es Meetings mit möglichst vielen Teilnehmern gibt, dass diese dafür auch Zeit haben und die notwendige Kompetenz aus ihren Abteilungen mitbringen. Er sorgt für eine gemeinsame Informations-Basis und weiß zu jedem Zeitpunkt alles. (Das ist natürlich ziemlich überdreht, aber als Vorsatz eine prima Idee.) Jedenfalls ist der Projektmanager mehr “Dienstleister” als “Vorgesetzter”. Aber auch dazu wird es noch einen Serien-Teil “SEO-Projektmangement” geben.

Das Projekt steht und fällt mit dem Team

Noch eine Frage ist zu klären: Wen schicken die jeweiligen Abteilungs-Leiter denn ins SEO-Projekt-Team? Hier kann man zwei Fehler machen und muss zwei Regeln beachten:

• Der erste mögliche Fehler ist, dass man den jungen Praktikanten ins Team schickt, der immer so klug über Facebook daher reden kann. Also jemand, der im täglichen Ablauf der Abteilung einfach nicht fehlt. Und der soll dann nach den Team-Meetings zurück in die Abteilung kommen und für die anstehenden Entscheidungen um Erlaubnis fragen. Das geht schief! Denn Team-Meetings sind nur dann sinnvoll, wenn Leute drin sitzen, die genau in diesem Moment auch entscheiden dürfen. (Nicht für alles, aber zumindest für einen Teil.)
• Der zweite Fehler ist, dass der Abteilungs-Chef das Thema zwar als wirklich wichtig erkannt hat – aber gerade deshalb selbst ins Projektteam geht. Das geht meist auch schief. Denn er wird mit seinem vollen Kalender den Prozess verlangsamen, er wird Schwierigkeiten damit haben auf Augenhöhe mit dem Praktikanten einer anderen Abteilung zu diskutieren und er wird vermutlich keine Ahnung von der Materie haben.

Deshalb gibt es zwei Regeln, die möglich beachtet werden müssen:

• Die Team-Mitglieder haben das Vertrauen der Abteilungs-Leitung und ausreichend Einblick in die Abläufe und Inhalte. (Ja, das sind meist die besten Mitarbeiter überhaupt. Aber genau die wollen wir ja…)
• Sie haben darüber hinaus auch etwas Ahnung von den SEO-Themen oder zumindest die Bereitschaft, sich dort hinein zu arbeiten.

Tja, so ein Team ist meist eine vorübergehende Arbeitsgemeinschaft mit einer nachher messbaren Zielerreichung. Deshalb sollten Abteilungs-Leiter, Teammitglieder, Geschäftsführung und Projektleiter wirklich alles daran setzen, dass die Allerbesten in diesem Team sitzen, weil sonst alle verlieren.

Und nur Antwort nach der SEO-Magie

Woher kommt also die Magie, wenn eine Firma bei SEO wirklich Erfolg hat? Wie hat CHIP Online vor einigen Jahren aus einer riesigen Relaunch-SEO-Niederlage einen derartig großen Erfolg gemacht? Heute ist die Seite heute bei Google noch sichtbarer als fast alle anderen Seiten in Deutschland. Es war keine SEO-Agentur, kein Superseohero oder sonstwas. Es war das Team, das gezauber hat! Ich habe nach unserem dramatischen Absturz die besten Vertreter aller Abteilungen einmal in der Woche zu mir ins Büro geholt und jeder hat genau das gegeben, was er konnte – ohne Standesdünkel, zielorientiert und mit großer Begeisterung. Wie wir wissen, hat das gut funktioniert…

SEO ist in jedem Unternehmen mit mehr als fünf Mitarbeitern pures Teamplay, das  mit großer Sicherheit funktioniert – wenn man sein SEO-Projektmanagement im Blick hat

Die fertigen Teile der SEO-Projektmanagement-Serie:

• Einstieg: SEO Projektmanagement
• Das SEO-Team
• SEO-Ziele im Projektmanagement

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Das SEO-Team ist erschienen im Seo Book der CONTENTmanufaktur.

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Willkommen in der Sommerpause. Jedenfalls fühlt es sich in meinem Feedreader so an, als wenn grad ‘ne Menge SEOs im Urlaub wären. Oder vielleicht arbeitet ihr auch mächtig und habt keine Zeit zum Schreiben? Auch gut, dann sind wir heute auch etwas schneller durch.

• Gerade sitze ich da und versuche Rand Fishkin bei seinem Whiteboard-Friday zu lauschen, während er darüber referiert, “how to Increase the Odds of Your content Going Viral.” Aber das ist zu informativ und braucht meine gesamte Aufmerksamkeit. Also bis gleich… …so, da bin ich wieder und habe gelernt, dass Freitag früh die beste Zeit ist, um etwas zu seeden. Also, da liege ich ja gar nicht so schlecht.
• Jetzt muss ich das Posting hier nur noch mit einem perfekten Tweet raus hauen. Gretus hat uns darüber einen Beitrag von Dan Zarrella übersetzt. Mein Learning: Je seltenener pro Stunde man twittert, umso eher werden die Links angeklickt. Auch damit liege ich als Wenig-Tweeter richtig.
• Wer’s zuerst getweetet hat, dürfte ein paar Klicks abbekommen haben, das Panda 3,2 Update wurde nun auch von Google bestätigt. Es räumt wohl mit ein paar Unklarheiten der zig anderen Updates auf – und macht sicherlich den Index viel besser. Das wird jedenfalls Google gesagt haben.
• Prof. Dr. Mario Fischer im Experteninterview auf onlinemarketing.de. Ist länger, also fürs Wochenende aufheben.
• Nachdem in der vergangenen Woche die Kollegin von Texbroker auf SEO-United erklärt hat, wie man Inhalte bestellt, schreibt in dieser woche Jens Thomas, Qualitätssicherer von content.de, auf SEO-Trainee den Artikel: “Gastartikel: Guten Content richtig anfordern“. Ist auch etwas länger geworden und das sieht ja gar nicht so einfach aus. Mmmmh. Falls uns mal jemand fragen möchte, wie man wirklich passenden Content anfordert, wäre meine Antwort: telefonisch. Dann wissen wir wirklich, was ihr braucht.
• Da fällt mir ein, dass Elisabeth Matejka Anfang der Woche hier geklärt hat, was eigentlich Content Marketing ist. Manchmal verstellt einem ja der Buzz die Bedeutung eines Wortes.
• Von Jens Fauldrath bekommen wir unseren SEO-Kongress-Reiseplan für das erste Halbjahr 2012. Na ja, mindestens bei zwei Terminen sind wir auch dabei, bei der SEOCampixx und der SMX. Hierzu ein wichtiger Hinweis: Wer sich bei der SMX mit dem Partnercode “SEOBOOKSMX2012” anmeldet, bekommt 15 Prozent Rabatt! Das ist ‘ne Menge Geld…

Tja, mmmh. Das war’s schon. Vielleicht hat mir meine Reisetätigkeit die Sinne vernebelt – aber mehr habe ich nicht mitbekommen. Sagt mir doch bitte, falls ich ewas nachtragen soll. Das wäre nett.

Und tatsächlich, hier drei Tipps von Jonas:

• SEOkai sieht die Autoren-Reputation als nächsten Ranking-Faktor. (Da bin ich übrigens gleicher Meinung…)
• Einen Sack voll Links hat Markus von den Internet-Kapitänen eingesammelt – bitte auf die Kommentare achten.
• Und wer ‘ne Blog-Review will, fragt mal beim Martin Mißfeld an. Wäre das nichts für das SEO-Book? Ach, ich habe Angst vor dem Urteil. Ist doch nur ein Nachwuchsblog hier

Vielen Dank!

Die SEO-Woche: Seeding, SMX-Rabatt und der perfekte Tweet ist erschienen im Seo Book der CONTENTmanufaktur.

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