Woran ein (SEO-)Projekt scheitert. Ein Beispiel und ein Rant.

Projekt-Fail "Hauptstadtflughafen"

Projekt-Fail „Hauptstadtflughafen“

Niemand redet über gescheiterte SEO-Projekte. Deshalb nehmen wir uns ein offensichtlich schlecht gelaufenes Offline-Projekt zum Beispiel: den Berliner Flughafen. Das soll uns als Bild dafür dienen, dass in der SEO-Branche etwas schief läuft.

In dieser Woche wurde der Eröffnungstermin des Hauptstadtflughafens auf Oktober 2013 gelegt. Das ist weit mehr als ein Jahr später als geplant. Um mehr als eine Milliarde teurer ist das Projekt ohnein schon geworden. Doch lassen wir das Jammern und Zetern. Fragen wir doch mal die (wirklich) Verantwortlichen jenseits der Politik, was eigentlich die Gründe waren (Quelle: SZ):

  • Vordergründig war es die mangelhafte Brandschutzanlage des Terminals. Die Ausführungspläne, so der neue technische Chef Horst Amann, des im Mai gekündigten Generalplaners seien lücken- und fehlerhaft gewesen. Hintergründig stellt sich die Frage, wieso das erst wenige Wochen vor dem eigentlichen Start bemerkt wurde.
  • Weiterer Grund: Die Beschleunigung der Abläufe vor dem Eröffnungstermin im Juni hätten zu unsachgemäßen Arbeiten etwa an den Kabeltrassen geführt. Anders gesagt: Operative Hektik hat zu Fehlern geführt.
  • Weiter: Die Flughafengesellshaft habe nicht ausreichend „gesteuert“ – es hat also jemand gefehlt, der die Fäden zusammen hält.
  • Auf der Baustelle, so Amann, hätten sich die Funktionen von Bauherren, Dienstleistern und Kontrolleuren zu stark vermischt. Da wusste offenbar niemand mehr, wer das Sagen hat.
  • Aufgefallen ist Amann, das Fehlen eines „validen, abegstimmten, übergreifenden Plans“.

Woran Projekte scheitern

Offenbar war das Problem also nicht, dass keiner wusste, wie man eine Brandschutzanlage baut sondern sie wurde nicht geplant. Man kann die Punkte oben auch in eine stichpunktartige Übersicht bringen:

  1. Keine ausreichende Planung,
  2. keine ausreichende Kontrolle,
  3. mangelnde Steuerung, 
  4. unklare Rollen und
  5. Fehler durch Hektik.

Jeder, der schon größere SEO-Projekte erlebt hat, die NICHT unter mindestens einem dieser Punkte gelitten haben, möge sich bitte melden.

Noch bemerkenswerter ist meiner Meinung nach: Es gibt meines Wissens keine großen SEO-Projekte, die an magelndem Fachwissen gescheitert sind. Richtig in den Boden gerammt werden SEO-Projekt wegen der oben genannten Gründe. Richtig?

Ausnahme ist, wenn ein unerfahrener Seitenbetreiber in die Hände einer miesen SEO-Agentur gerät und dort schlechte Links oder idiotische OnPage-Empfehlungen bekommt. Aber das gehört für mich ganz klar zum Punkt „Planung“.

Und wie kämpft die SEO-Branche gegen gescheiterte Projekte?

Zwar handelt sich bei dem, was für ein vernünftiges Projektmanagement notwendig ist, nicht um Rocket Science. Doch so allgemein und leicht, wie sich die potentiellen Projekt-Killer lesen, so schwer sind sie zu vermeiden. Man braucht dazu ein wenig Theorie, etwas Übung und natürlich Erfahrung. Nichts, was man nicht lernen könnte – aber auch nichts, was man sich selbst ausdenken kann.

Es gibt, das zeigen mir die Zugriffszahlen und die Reaktionen auf meine SEO-Projektmanagement-Artikel sowie die Anforderungen meine Kunden, sogar durchaus großes Interesse an diesen Themen. Was es aber nicht gibt, sind Diskussionen darüber in der SEO-Blogosphäre, Artikel in den entsprechenden Magazinen, Kaptitel bei Schulungen, Fächer bei Seminaren und Ausbildungen sowie Slots auf Konferenzen.

Dort plaudern wir über die immergleichen Link-Themen, wir streiten über den korrekten Einsatz des Canonical-Tags, träumen von zentral gesteuerten Blog-Netzwerken und graben uns kritisch in detaillierte Sichtbarkeitszahlen ein. Aber wie man dieses Fachwissen vernünftig auf die Straße bringt, scheint kein Thema zu sein.

Bitte: Nehmt das Thema „Projektmanagement“ ernst

Und wieso finden wir das  Thema nicht auf Konferenzen, in Magazinen und in vollständigen Ausbildungsgängen? Das ist schade, denn ich denke nicht, dass SEO-Projektmanagement nur ein Hobby oder Steckenpferd von mir ist. Ich denke, dass ein professioneller Umgang mit Projekten für SEOs schlicht zum Job gehört. Abgesehen von den SEOs, die nebenher ein paar Affiliate-Seiten zum Erfolg führen wollen.

Vorgeschlagen habe ich das Thema immer wieder. Leider ohne Erfolg. Das ist, finde ich, schade – und der Anlass für diesen Rant!

Egal, ich werde trotzdem weiterhin daran arbeiten, dass SEO-Projektmanagement ein Thema wird. Vielleicht habe ich im nächsten Jahr mehr Glück damit.

Eric Kubitz

Eric Kubitz ist einer der Chefs der CONTENTmanufaktur GmbH . Außerdem ist er Redner auf Konferenzen, Dozent bei Hochschulen, schreibt über SEO (und über andere Dinge) und ist der Chefredakteur des SEO-Book.

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